新華社北京6月9日電(記者安蓓)1994年,中石油集團東方地球物理勘探有限責任公司(簡稱“東方物探”)31名物探隊員翻過安第斯山脈,來到亞馬遜河畔的厄瓜多爾。這是東方物探第一次走出國門,為國際石油公司提供地震勘探服務。
      20年後,東方物探成為國際物探市場響噹噹的品牌,陸上勘探連續10年穩居全球行業第一,銷售收入連續三年保持行業前兩位,國際化程度超過60%,直接參与全球物探行業規則制定。
      “東方物探的市場化、國際化之路,是與國際物探公司不斷學習、不斷接軌、不斷競爭、不斷超越的過程,走得非常艱難。”東方物探總經理苟量說。
      伴隨著中國石油企業走出去的步伐,東方物探闖出一條國有企業在市場化、全球化競爭中的可持續發展之路
      2010年3月,一家來自中國的物探公司宣佈併購有近40年曆史的美國ION公司陸地物探裝備研發製造業務。東方物探,這個在國際物探市場上嶄露頭角的品牌,以此為契機突破物探裝備核心技術研發,建立起完善的物探裝備製造產業體系。
      石油地球物理勘探,是基於地球物理學和石油地質學理論,採用相應的地球物理儀器及裝備瞭解地下地層的特性及結構,研究隱藏在地層中的石油及天然氣的方法,簡稱石油物探,是油氣勘探開采產業鏈的最前端。
      2000年,中石油集團重組上市,將下屬物探隊伍全部推向市場。東方物探重組整合,進入國際化市場化加速發展階段。
      “伴隨著中石油的走出去步伐,東方物探從國內市場向國際市場延伸,一體化、集約化、國際化、數字化戰略逐步明晰。”東方物探副總經理鄭華生說。
      截至2013年底,東方物探全球市場規模達273億元,經營收入達196億元;海外業務擴展到全球五大洲、54個國家近200家油公司,海外收入連續7年超過公司勘探主業收入50%,海外雇員本土化率達90%;公司業務實現由單一陸上勘探向深罕探、油藏地球物理、物探裝備、軟件研發製造、信息技術服務等物探全領域服務轉變,成為全球擁有物探全領域勘探實力的三大公司之一。
      堅持創新驅動戰略,保持行業技術領先話語權,積極與國際先進管理體系接軌
      國際物探市場競爭非常激烈,技術和裝備是核心競爭力。通過自主研發與合作創新,東方物探形成覆蓋全技術領域的物探大軟件。其中,GeoEast超大型地震資料處理解釋系統,打破了國外技術封鎖,成為全球少數能為油氣勘探開發提供全面技術支撐的軟件系統之一,獲得2013年國家科技進步二等獎。
      上世紀90年代中期,初闖國際市場的東方物探遭遇管理理念的巨大挑戰。在技術、商務標均在前列的情況下,東方物探連續3個國際項目招標失利。原因很簡單,沒有HSE(健康、安全、環暴管理。
      世界著名油公司一個普遍管理理念是:寧要一個有體系、發生過事故的公司,也不要一個沒體系、僥幸沒發生過事故的公司。要進入國際勘探高端市場,必須舉起HSE管理這塊“敲門磚”。
      1999年,第一版《東方物探國際業務HSE管理體系》發佈實施,此後又進行7次改版。目前東方物探HSE管理業績先後通過殼牌等世界著名石油公司資質審計,安全環保業績達到國際先進水平。
      技術和管理水平的提升,使東方物探在國際物探市場話語權不斷增乾改變了物探行業由西方公司一統天下的格局。2007年,東方物探由國際地球物理承包商協會普通會員晉升為執委會成員,直接參与制定全球物探行業規則。2008年,美國勘探地球物理學家學會在北京建立第一家海外辦事處。
      流淌在血液中的大慶精神和鐵人精神,是東方物探國際化市場化的軟實力
      從厄瓜多爾的原始密林到尼羅河畔的莽原沼澤,從撒哈拉沙漠的高溫到利比亞的槍林彈雨……東方物探70%的項目處在高安保風險國家,不但自然環境艱苦,還面臨著遠離祖國親人的煎熬,面臨著疾病肆虐、恐怖襲擊、戰爭威脅的生死考驗。
      2011年2月,利比亞局勢突變。正在國內休假的利比亞項目經理張繼興立即啟程赴利比亞。飛機降落在的黎波里機場時,機上乘客只剩他一人。“感覺他好像不要我們娘倆了。我多希望他能留下來,但他說要把受困的兄弟都帶回來。”妻子李芳回憶。
      經過9個驚心動魄的日夜,張繼興帶領163名中方員工安全回國。緊張撤離中,這些物探人的背包里幾乎沒帶任何私人用品,塞滿了野外工作的數據資料和電腦軟硬盤。
      “在海外複雜的政治社會環境中,社會主義制度、央企文化、大慶精神、鐵人精神這些流淌在物探人血液中的基因,成為東方物探發展的不竭動力。”鄭華生說。
      在苟量眼裡,如何保持東方物探現有的優勢和規默不斷突破,持續超越,是未來的主要挑戰。“我們有信心,讓東方物探品牌在西方市場繼續唱響!”他說。  (原標題:中國石油企業走出去:唱響"西方"市場的東方物探)
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